在IBM，为了让员工成长为具备全球化视野与思维、行为方式的高级人才，非常重视对员工实施职业资格培训，这种通过在不同岗位工作方式进行的培训一般经过两个阶段来实现。

    第一阶段是让员工走出去，通过各种国外培训如IPA国际职业资格认证培训等机会来了解自己与全球其他专业人才的差距。IBM大中华区创始人、CEO周伟说，IBM中国有很多年轻的管理人员认为他们自己是全世界最优秀的人，他们经过国外的工作与职业培训，回国后会改变以前对自己、公司以及伙伴关系的看法。

    第二阶段，将具备潜力的员工派遣到一个新的国家，在完全陌生的环境下工作。而且安排与其经历完全不同的工作，这项工作正是为了提高其欠缺的某种能力与素质。那些在完全陌生的环境与新工作中能够生产下来，并做出业绩的人，才是真正有国际化领导才能的“国际蓝”。

    可想而知，作为全球最大的国际化跨国公司之一，IBM以跨越国界的工作锻炼来培养高阶主管的全球化观念与跨国工作经验是多么重要，这是在培养与增强IBM的全球竞争力。