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最近一段时期,花王(中国)、和记黄浦、汇丰银行等一些知名企业都在招聘高级HR。随着企业竞争逐渐集中于人才的竞争,企业对具有丰富从业经验、熟悉国际规则的高级HR的需求快速放量。而从人才储备看,我国高级HR人才却不足9000人。那么,如何成为抢手的高级HR?
高级HR一将难求
最近一段时期,记者从各大招聘会上发现,企业对高级HR的需求明显看涨,维科控股集团、花王(中国)、和记黄浦、汇丰银行等一些知名企业,对包括人力资源部总监、人力资源经理、薪酬经理、招聘经理、培训经理等在内的高级HR都有较大的需求。
HR从来都是人才市场上的紧俏职位。在“中华英才网”发布的职场人气排行榜中,HR一直榜上有名,并跻身于“十大人气职位”前五强之列。随着企业竞争逐渐集中于人才的竞争,人力资源部门的重要性日益凸显,企业对HR的需求快速放量,要求不断提升,对具有丰富从业经验、熟悉国际规则的高级HR的需求尤为迫切。而从人才市场的情况看,虽然目前我国人力资源管理从业者达300多万人,但高级HR人才却不足9000人。
对大多数企业而言,高级HR是一将难求,因此纷纷高薪揽才,使得高级HR的薪酬持续看涨。一项调查显示,外企HR主管经理的年薪约6—10万元,HR总监的达到10—40万元;民企HR总监年薪也在10—15万元左右,均大大高于普通HR年薪2—5万元的水平。据了解,具有国际专家资格的高级HR更是身价不菲,年薪最高可达80万元。
高薪,使高级HR成为极具吸引力的“金饭碗”,同时也令相关培训成为市场上的“香饽饽”。最近两年,国内各大院校纷纷开办以HR为核心的MBA学位班;许多培训机构也推出各种针对HR的培训项目;一些国外专业认证机构也纷纷涉足,锁定高端人才,提供国际HR认证项目。
高级HR与普通HR有何区别
同样都是HR,人事总监年薪20万,人事专员年薪3万,两者在市场需求、薪酬待遇等方面相差悬殊。那么,普通HR与高级HR到底有何区别?对此,资深人力资源专家、上海专才企业管理顾问有限公司总经理刘大卫分析认为,人力资源管理是一个专业性极强的行业,因此,普通HR与高级HR的区别主要在专业能力和职业素质上。
普通HR是企业人力资源管理体系的执行者,只在人力资源部门发挥作用。普通HR虽然也掌握一定的专业知识,但往往局限于某一方面,广度与深度明显欠缺;虽有2-4年的从业经历,但因工作年限短,见识有限,经验不足,缺乏更高层次上的磨练。
相比之下,高级HR作为企业高层管理人员,身兼四种不同的重要角色:1、人事管理专家,熟悉企业人事管理程序,了解政府有关法规政策;2、业务伙伴,熟悉业务,参与制订业务计划,并监督业务计划的有效执行;3、领导者,发挥影响力,协调平衡企业内部的各种关系;4、变革推动者,协助企业管理高层,有效规划和应对变革,并在人员配备和培训上为变革提供有力支持。
由于身兼数职,高级HR的特征明显复杂许多:要对人力源部门整体负责,对整个组织发挥影响力,并肩负着设计和规划企业发展蓝图的重任。因此,高级HR在知识和能力上要高人一等,不仅要有深厚的专业知识底蕴,对企业人力资源管理了如指掌,而且,需要通晓市场、营销、策划等各方面的知识;具有丰富的人力资源管理实践经验,同时熟悉企业的各种业务,能在工作中运用经验准确做出判断;此外,除了必备管理能力外,还需具有沟通能力、领导能力、谈判能力等。
高级HR必备五大“内功”
俗话说,天下没有免费的午餐。高级HR拿着每月万余元的高薪,就要承担更大的工作职责,对更为复杂的工作局面,要有“多面手”的能力。对此,“过来人”飞鸿国际商贸有限公司人事总监孙力指出,要想成为高级HR,需练就以下五大“内功”:
·人力资源战略意识
高级HR需要结合企业的整体发展战略,对未来的人力资源配置状况进行分析及预测,从而制定企业人力资源发展战略。因此,高级HR必须培养人力资源战略意识,拓宽视野和思路,高瞻远瞩,为企业的长远发展出谋划策。
·薪酬管理能力
薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,直接影响着对企业核心资源——人才的管理效果。因此,高级HR必须具有高超的薪酬管理能力,要能制定全面的解薪酬战略体系,熟悉薪酬设计的工作流程,职位评价方法,工资结构设计及工资、奖金、福利的合理组合等,并善于运用各种薪酬激励方式来留住人才。
·培训管理能力
员工培训被视为企业人才供给的“蓄水池”,重要性日益显现。作为人力资源管理部门的龙头,高级HR必须是培训管理方面的高手,熟悉员工的各种培训需求、途径与形式,在此基础上建立与管理员工培训体系,督促各种培训计划和项目的实施,并能够进行有效评估。
·绩效管理能力
有效的绩效管理有助于调动员工积极性,实现企业整体绩效的提升,所以,也有着举足轻重的作用。对高级HR来说,必须全面了解各种绩效考评工具、考评指标体系的类型与优缺点,以及绩效考评中的法律问题、程序公正问题与目标设置问题,熟悉绩效管理的运作程序及设计方法。
·招聘管理能力
这是HR必备的“基本功”,对高级HR来说,虽不必参与琐碎工作,但由于招聘质量直接决定员工素质,因此,在人力资源分析与规划、制定人才选择标准、招聘成本评估等方面,必须谨慎把关。高级HR必须具有招聘管理能力,懂得通过项目管理的方法,精心安排、管理企业各阶段的招聘活动,并根据情况及时调整招聘计划,为企业招募真正需要的人才。
高级HR修炼的三条途径
高级HR是怎样修炼而成的?对此,刘大卫分析说,高级HR是专业性极强的职业,自学成才的可能性较小,必须经过专业培训,才能提升专业能力。目前,高级HR主要有以下三大进修途径:
途径:学历教育
最近几年,国内不少高校开设了人力资源管理进修课程,其中有些培训项目是针对高级HR的,如以HR为核心的MBA学位班等。这些培训项目虽然系统传授专业知识,帮助学员打好理论基础,同时还能获得学历文凭,但由于高校教育与实际应用有些脱节,因此存在着纸上谈兵的不足。
途径:国内职业培训
HR职业培训是目前国内培训市场上的大热门,相关的项目多达近百个,选择面相当广,但适合高级HR的并不多,特别是培训内容、教材、方式、师资等方面,与国际接轨的力度明显不够,在实际能力的培养上也稍有欠缺。据《21世纪人才报》的最新调查数据,在2004年,有96%的HR参加了各类培训,其中有68%的人对培训效果不满意。
途径:国外职业培训